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为什么你的公司的激励制度不管用
发布时间:2019-05-15 10:12:30 来源:官网 编辑:李青 浏览数: 0
[摘要]  我们天天在讲激励,而且激励的理论也有很多,流传甚广的就是马斯洛的需求层次理论,从最低的生理需求、安全需求、社会需求、尊...

    员工激励是企业永恒的话题!


    我们天天在讲激励,而且激励的理论也有很多,流传甚广的就是马斯洛的需求层次理论,从最低的生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求、到最高的自我实现需求。

    曾经有一个公司的老板,在外听了两节成功学管理课之后,认为已经领悟到了员工激励的方法,回到公司后,实行管理制度改革,给予员工充分的尊重,赋予员工自主权,认为有了充分的尊重就能调动员工的最大积极性。


    最后的结果是公司业绩变好了吗,听说是没有达到预期。


    一个企业的完善机制并不?#35805;?#25324;激励制度,企业的目标实现也并不是单靠激励就能够实现的。而且他所学的需求理论也是不完整的,只有当员工在充分满足下一层需求之后才会考虑上层需求。


    世界上的成功的企业,都是靠人奋斗出来的。

    成功的企业家都会认识到,只有良好的结合企业和员工的个人目标,激发出员工的工作热情和内在潜力,使之奉献出自己的智慧、才能、勤劳与责任去努力、去创造、去革新,企业才能生存、发展、辉煌。


    大道理说了谁都懂,但有?#21496;?#24819;,我们公司的组织架构,一个老板、一个维保兼工程经理,一个会计兼文员,四五个维保小组长,二十多个维保员。我们需要什么工作热情和内在潜力,按时维保,客户按时付款,到月按时给员工开工?#20160;?#23601;可以了吗?员工认为他的所得等于他的付出吗?老板的工资发的心?#26159;?#24895;吗?

 

    你不能衡量它,你就不能管理它,美国管理之父?#35828;謾?#24503;鲁克曾经说过。至于谁是?#35828;謾?#24503;鲁克?他为什么是管理学之父?谁给他封的,你大可不必理会。


    他的意思就?#19988;?#24314;立考核制度,用考核制度来衡量,就是用硬指标来考核。

    比如,有的公司实行定?#38752;己?#27861;,他们的管理者认为,激励不能搞平均主义,平均主义就是惩罚好的,鼓励表现差的,如果20个维保员工有10多个很努力,五六个在混日子,一两个不干活儿,那么日子久了,队伍就变成了一只坏的队伍。

 

    人员定?#38752;己?#27861;?#19988;?#31181;?#35759;?#24615;评价建立在定量分析基础上的科学考核方法,那什么是定性评价呢,就是说一个人是好人还是坏人,这就是定性。但你不能说他有60%坏了,还剩下40%是好的。人员的定性分析很容?#36164;?#20154;的主观意识和个人好恶的影响,不能客观、公正、全面的?#20174;?#34987;考核者的水平和能力。


    现代企业的管理精细化程度越来越高,而对员工的绩效,仅仅得出定性分析是不够的,所以要对员工的工作进行定量描述。


    如果不用现代化的工具对电梯维保管理是很困难的,项目的电梯品牌,型号规格、小区电梯台数,?#25910;下?#30340;高低,相关项目距离远近,甲方物业好不好伺候。

    没有规矩不成方圆,没有标?#23478;?#23601;没有?#26031;?#30697;,没有了统一的指标,就会出现不服的声音,那么就可能造成好的员工要么跳槽,就么在那里假装努力。

 

    考核应该具?#25913;?#20123;要求呢?

    考核内容要能够全面?#20174;?#20986;员工的实?#39318;?#20917;和水平;

    考核方法要尽可能的简单易行;

    考核标?#23478;?#23613;可能的准确;

    考核结果要易于进行比较;

    对考核内容应根据其在考核中的重要程度,给予相应的数值,要尽可能采用电子计算机?#38469;酢?/p>

    科学?#38469;?#30340;发展给我们的工作和生活带来便利,我们要?#24403;?#31185;技,而不是抵制科技。


    我的一位朋友,别人用安卓?#20302;?#25163;机时,他舍不得塞班?#20302;?#30340;诺基亚手机;

    别人用微信联系了,他还在发短信;

    别人用手机扫描文档了,他还在到处找?#20174;?#37096;;

    别人用电?#30828;?#21697;看电路图和?#25910;下耄?#20182;拿出了厚厚的纸质图纸和记录?#25910;下?#30340;小记事?#23613;?/p>


    好的激励方式,必须有好的考核方式相辅相成。

    希望大家反?#23478;?#19979;,我们的考核制度是否完美,我们的激励手段是否?#34892;В?/p>


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